龙盛置业

企业愿景

Enterprise Vision

成为值得客户信赖的多元化综合企业。龙盛集团是集机械研发制造、进出口业务、房地产开发、物流商铺开发、园林苗木绿化、物业服务于一体多元化发展的综合大型企业。我们清醒认识到：没有顾客的信赖，就没有企业的发展，更没有企业的未来。赢得客户的信赖使我们企业的永恒追求。

企业使命

Enterprise Mission

为业主盖所好房子，为顾客做件好产品。住好房子，用好产品，是每个顾客的最基本需求。满足顾客需求，这是我们企业的使命担当，这也是企业发展的必然需求。盖好房子，我们一定在设计上为顾客着想，制作上符合标准流程，质量上精益求精。做好产品，我们一定精雕细刻，一丝不苟，满足客户需求。

核心价值观

Core Values

顾客至上   品质至上   服务至上

顾客至上。这是我们龙盛的价值追求。盖房子、做产品，搞研发，做设计，我们首先想到的是顾客，为顾客着想，为顾客担当，为顾客分忧，为了顾客，我们责无旁贷。 

品质至上。品质是当今时代不再为生存困扰的人的追求，有品质的工作与生活渗透到了社会的各个方面，生活没有品质会让人无法忍受。个人与企业就这样通过对品质的共同追求达成了一致，个人生活上的品质需求，就是企业的品质标准，为此，我们全方位为了顾客有品质的生活着想，为员工有品质的工作着想。 

服务至上。顾客至上、品质至上的理念，只有通过“至上”的“服务”才能实现。龙盛集团致力于顾客全方位的服务。楼房设计理念要超前，为业主着想，物业服务要多元，按需服务，让业主舒心；产品制造要达标，合乎规范，让顾客满意。为顾客提供高质量的服务，是龙盛永恒的追求。

企业精神

Enterprise Spirit

精诚团结   精心工作   精细管理  

精诚团结，指个人思想层面。作为单位员工，必须有正确的三观，正确的三观引领你正确的做事。员工个人必须融入集体，只有融入集体，你的才智才能得以充分发挥。在当今竞争日益激烈的时代里，强强联合才有出路，单打独斗会被吃掉。龙盛集团的每个员工，只有紧紧团结在以董事长为核心的集团周围，精诚团结，众志成城，凝心聚力，才能克服困难，勇立潮头，壮大企业。“精诚团结”是我们每个龙盛员工必须首先做到的。

精心工作，指工作态度层面。要想做好工作，必须专心、精心，不能三心二意；必须严格要求自己，高标准，高要求，不能马马虎虎，得过且过；必须说了算，定了个，一不做，二不休，今日事，今日毕，不能慵慵懒懒，拖拖拉拉；必须精雕细琢、精益求精，不能粗枝大叶、潦潦草草。因此，“精心工作”是对员工的基本要求。

精细管理，指工作方法层面。龙盛集团是个多元化综合企业，盖房子、产机械、搞研发、做产品、搞管理、抓安全，无处不精细，时时需精细。没有精细，就没有好产品；没有精细，就没有好管理；没有精细，就没有高质量；没有精细，就没有安全。因此，每个员工、每个岗位。每项工作、每个时间工作必需“精细”，让“精细”渗透于每时每刻每处每人。

企业理念

Enterprise Idea

质量兴业   创新强业   稳中求进

企业兴旺靠质量，没有质量，就没有现在；企业强大靠创新，没有创新，就没有未来；企业发展必须稳中求进，不能冒失激进，要有风险意识，防患于

未然，扎实迈好每一步，这是龙盛一贯坚持的发展策略。

人才理念

Talent concept

尊重人才   培养人才   能上庸下

企业发展靠人才。要留住人才，必须首先尊重人才，满足人才一些合理需求。要注重人才的继续教育，不断提升他们的能力，必须加强人才培训，为人才提供学习提高的机会。要发挥人才作用，必须善于使用人才；让人才尽其所能，必须建立能上庸下的人才使用机制。    

员工追求：我用匠心，争做匠人，铸造匠品

发扬精工精神，做个匠人，用一颗精细的态度，去做精工产品，是每个龙盛员工的不懈追求，也是企业发展和个人成长的必然要求。

“七六五四三二一”管理方略

"7654321" Management Strategy

七项促进措施：

以目标为导向，以制度促管理，以责权促落实，以绩效促激励，

以流程促效率，以标准促质量，以培训促技能。

 六项管理规定：层层有目标，事事有制度，人人有权责，层层有考核，项项有标准，事事有流程。

 五项企业追求：标准化，制度化，流程化，自动化，专业化

 四项激励策略：

岗位权责，让员工知道干；薪酬体系，让员工愿意干

绩效系统，让员工拼命干；晋升系统，让员工值得干

三项工作铁律：精诚团结，精心工作，精细管理。

二个确定要素：定工作流程，定时间节点、责任人。

一个工作台账: 工作台账。